Tugas pengantar bisnis 8S

1. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan penggunakan sumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi tang telah ditetapkan.

2. Fungsi-fungsi manajemen
disederhanakan lagi menjadi 4 fungsi utama, yaitu:
a. Planning (perencanaan)
b. Organizing (pengorganisasian)
c. Actuating (menerapkan melaksanakan)
d. Controlling (Pengawasan)

3. Manajemen dibagi dalam 3 tingkatan, yaitu:

   A. Manajemen Puncak (Top Management)
Manajer bertaggungjawab atas pengaruh yang ditimbulkan dari keputusan-keputusan manajemen keseluruhan dari organisasi.
   B. Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen menengah harus memeiliki keahlian interpersonal/manusiawi, artinya keahlian untuk berkomunikasi, bekerjasama dan
memotivasi orang lain.
   C. Manajemen Bawah/Lini (Low Management)
Manager bertanggung jawab menyelesaikan rencana-rencana yang telah ditetapkan oleh para manajer yang lebih tinggi. Pada tingkatan ini juga memiliki keahlian yaitu keahlian teknis, artinya keahlian yahng mencakup prosedur,
teknik, pengetahuan dan keahlian dalam bidang khusus.

Beberapa keterampilan yang dibutuhkan oleh manajer dalam organisasi:
-Keterampilan konseptual (conceptional skill)
-Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)
-Keterampilan teknis (technical skill)
-Keterampilan manajemen waktu
-Keterampilan membuat keputusan

4. Rencana Strategis adalah rencana yang mencerminkan keputusan mengenai alokasi sumber daya, prioritas perusahaan dan tahap-tahap yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan strategis. Rencana-rencana tersebut selalu
ditetapkan oleh dewan direksi dan manajemen puncak.
    Rencana Taktis adalah rencana jangka pendek yang berhubungan dengan penerapkan aspek-aspek khusus dari suatu rencana strategis perusahaan.

5. Gaya kepemimpinan.

-eksploitatif, pemimpin yang memeras bawahan, bawahan harus mencapai tujuan dan jika gagal akan dihukum.
-otoritatif, pemimpin yang keras terhadap bawahan, bawahan tidak boleh memberi komentar terhadap perintah pemimpin.
-konsultatif, yaitu pemimpin yang selalu meminta pendapat dari bawahan, perintah biasanya dikeluarkan setelah diskusi dengan bawahan.
-partisipatif, pemimpin yang selalu mengambil keputusan sesuai kesepakatan bawahan.

Gaya kepemipinan yang cocok diterapkan untuk setiap perusahaan yaitu konsultatif.

Komentar

Postingan populer dari blog ini

Doodle Art

Neraca Pembayaran

Pertumbuhan, Kesenjangan dan Kemiskinan